渠道管理
做农资的基本上是做渠道管理,就是经销商的选择和业务衔接,哪怕是基层的零售也是一种长期有回报的工作,不同于推销,我形容一下:比如卖电视的卖车的卖房子的卖设备的(当然也有耗材捆绑式)做工程单的虽然提成高些,那都是打鸟式的猎人销售打掉一个鸟饱餐一顿 ，再找下个鸟,时时刻刻在找饭碗等于时时刻刻在找工作。而农资类不同,做好渠道销售环节就只要你动脑子做管理研究市场动向和接受程度,公司再有充足的后盾就可以了，正的天道酬勤的行业,这才是营销。
农资产品是消灭性消费品,譬如地膜铺到田间就用一年就不可以再用，一般销售旺季就是使用季节,几乎不存在售后问题,当然是在产品质量情况正常的前提下,奸厂商不算在内.我们公司更不用说，绝对不属于奸商同伙的。
著名经济学家吴敬琏预言：“21世纪的金矿在农村，21世纪的黄金产业是农业。”据国家统计局公布的数字显示，2007年，全国农用化肥施用量为5107.2万吨，塑料薄膜使用量1937468吨，地膜使用量为1056151吨，地膜覆盖面积为14938348公顷。
中国农用塑料薄膜（包括大棚膜、地膜）产量居世界首位，约占世界总量的62％。据不完全统计，目前全行业生产能力达200万吨以上，实际年产量超过100万吨，其中年生产能力达万吨以上的企业约60家，大型骨干企业约30家。地膜年销量45万吨，农地膜覆盖面积在2.2亿亩以上，棚膜消费量已达70万吨，覆盖面积达3000万亩。
可降解生物地膜市场，因具有省工省时、增产增收、改良土壤、容易降解、生态环保的特点，将备受关注，市场空间很大。同时，传统地膜因原材料价格不断上涨，新型地膜将在农资市场上备受青睐，新型地膜的市场将呈现出巨大的发展空间。
任何一个物质的存在都有它的生命周期，任何技术也不可能具有绝对性。由于塑料地膜是一种由高分子碳氢化合物（聚乙烯）制作的产品，在自然条件下难以降解，在土壤中可以残存200年以上。而且基本上我们的每一片土地都已被这种“白色污染”所侵害。残留在土地里的化学物质必然会影响我们的土壤机制。随着原料价格不断上涨，农膜价格维持在高位。国内农膜价格由去年每吨1.38万元上涨到现在的1.6万多元。随着农产品价格的大幅上涨，农民种植经济型作物的积极性有所增加，对农膜需求形成心理支撑，因此，今年农膜销量较去年增长了10％左右。
农资受众是中国最淳朴的农民,他们没什么要求只要你不骗他,如果在使用上再给点指导他就更感激不尽了,心甘情愿的把血汗钱来买这必需品。
面对知识层次和接触面如此之窄的受众你再发挥不了你的才智(财?)
那你只好去种地，种地都不合格啊!
农资圈是素质于机智的较量,不可否认在很多地区有不光彩的操作,但是放眼天下你又能发现那些干净的地方呢!农资圈纯粹的是利益天地,比起那些错综复杂的关系网来说,简单的多了,君不见许多农资大鳄,皆文末之人!
农资销售踏遍祖国山山水水,过灯红柳绿,也见衣衫褴褛,过极天人消遣,也看世道沧桑啊,对人生感悟也不一样,做农资入行两年 就给你增加了十年的年龄境界。
做农资不论大小皆可入行,几千块就能起家，所以还是做农资销售最划算.
农资销售多是提成制,农资销售一开始公司必然给予一定的发展平台和资源,这是别的行业所不能提供的,客户信息一览无余,最容易找到目标,空间远大!
中国农业不仅要解决12亿人的吃饭问题，还要夯实中国经济崛起的基础。就此而言，土地流转是从我国农业特性和农业基础薄弱的实际出发，加强对农业的支持保护，以确保我国农业的持续发展，其适应了价值规律，促进了市场对资源的积极配置作用。
